Apple Watch 表盘的设计问题

Apple Watch Series 4 发布后,收到了比较积极的评价。大多数评论都认为,经过四年的摸索,苹果对这一产品的定位和思路已经比较清晰,将开发和宣传的重点聚焦在健康、运动和联系上;硬件迭代虽然不算激进,但逐年积累下来,相比早期版本已经有了相当可观的进化。市场反应也印证了这种积极评价。相比于 iPhone XS 较为平淡的销售情况,新 Apple Watch 在预购中显得紧俏不少,至今仍有不少款式无法做到现货供应。 但这并不代表 Apple Watch Series 4 就已经接近完善了。在最初的肯定过后,爱好者社区很快开始了新一轮的「挑刺」。不过,与往年对续航、性能等比较明显问题的抱怨不同,今年讨论的热点集中于一个细节问题——表盘设计。

苹果 2018 秋季新品的细节探讨

相较于事前的关注度和期待,苹果今年九月的发布会最终成为了比较平淡的一场。iPhone 的升级幅度较以往的「S」年更小,不断抬升的定价也让人们在购买决策时更加犹豫。 但正如往年一样,苹果并没有在发布会上覆盖新产品的所有信息,而是把很多细节留在了参数页面的字里行间。仔细阅读这些参数并相互比较,不仅能对产品有更深刻的了解,也能间接读出苹果的布局、策略等弦外之音。

译文 | ‘The Developer Migration’

WWDC 每年开场视频的固定主题都是向开发者致敬。相比于几次往年视频以开发者的作品——应用——为主角,今年的视频直接聚焦于这个群体本身,用比喻的手法将全球开发者前来参会的情景描绘为一个「物种」大迁徙的过程,以生物观察的视角和纪录片式的口吻勾勒了 WWDC 会场中的片段。 我个人对这个视频持保留态度。诚然,视频的拍摄手法非常新颖、制作质量一贯地突出;但这个「物种」的比喻未免有些牵强,其中强调的某些特质更像是对开发者的刻板印象——我虽然不是开发者,但也不免怀疑有几位开发者会认同「昼伏夜出」的生活状态是本性使然、而非工作压力所致。另外,旁白虽然文采颇佳,但似乎有些过度渲染,听起来有种「尬聊」的感觉。 尽管如此,这个开场视频也不失为一个值得多看几遍的有趣作品。这里试着将旁白译出,并对涉及的一些梗加以注释。

国外苹果社群关注指南

与国内的苹果话题讨论大多由媒体主导不同,国外的相关讨论更多是发生在在线社群中的。他们有的是媒体撰稿人、有的是播客主播、还有的是开发者,但共同点是他们都是资深和忠实的苹果用户、都善于思考科技与生活的关系。观察和参与这个社群的讨论,能让你在获得新知的同时,感受到一种中文社群中不常见的融洽氛围。本文就是我在接触两年多国外苹果社群后,总结出的一份值得关注的人物、网站、播客的清单,其中所列都是我认为能提供高质量信息、并且颇有一些故事或背景的,希望可以为你的探索提供一份地图。

论 iOS 11 上的 Drag and Drop

在移动设备硬件战争日渐疲软的当今,软实力的高下已经成为用户决策的首要因素之一。iOS 11 对 Drag and Drop 的支持,既是众望所归、水到渠成,也是形势所需。苹果已经在 iOS 设备的开放性和生产力上做出了持续和卓有成效的努力,但它能在这条路上走得多远、用户又会在多大程度上接受,仍然需要观察。而对于爱好者而言,这份不断更新的未知和期待,或许本身就是科技产品的乐趣之一。

iPhone X 参数深究

每次新 iPhone 发布,人们最关注的除了外观,恐怕就是它们的详细参数了。虽然苹果一向以「重体验、轻数字」著称,但它越是对那些具体数字顾左右而言他,外界就越是渴望一探究竟。也正因此,每当 iPhone 正式发售,就有 iFixit 这样的媒体立刻买来将其大卸八块。不过,现在离新 iPhone 的发售尚有时日,在此之前,我们对 iPhone 的了解仍然只能局限在官方消息的范围内。 其实,苹果在某种程度上也给我们留出了一道窥视 iPhone 细节的窗口,这就是官网的「技术参数」页面。与很多 Android 手机堪称「堆料」的参数页面相比,该页面给出的参数虽然往往语焉不详、描述暧昧,但若仔细挖掘、并与同代和前代产品进行横纵对比,也能获取不少有用的资讯。下面就是笔者的一些观察结果,希望对你了解新 iPhone 能有所帮助。

苹果式资本主义与谷歌式资本主义

作为当今两大科技巨头,苹果和谷歌的差异是人们津津乐道的话题。不过,现有的比较多着眼于其产品、文化等外在特征;而本文中,哈佛大学商学院、法学院教授 Mihir A. Desai 另辟蹊径,从两家公司对待投资者的不同方式入手,运用经济学上的「委托—代理」框架,深入分析了其背后不同的理论基础,指出苹果与谷歌的差异实质上代表了资本主义两种不同模式的差异。文末,作者还结合美国税制面临重大变化的现实背景,分析了两种模式的选择将带来的巨大影响。

译文 | Tim Cook 的成绩单

苹果在 2016 年经历了不少坎坷:收入经历了 15 年间第一次下滑,新品供应持续不足,软件稳定性和硬件产品战略屡遭诟病。因此,舆论不免再次对这家公司的发展前景提出疑问,而 Tim Cook 本人身为 CEO 的治理能力也成为讨论的焦点。那么,究竟如何客观评价其继任数年来的工作业绩?分析师 Neil Cybart 在本文中剖析了苹果当前的权力分布,指出是 Tim Cook 及三位高级副总裁构成的核心团队、而非 Cook 一人负责着苹果的运营和决策,并从战略、营销、文化等角度对其工作成果作出了正反两方面的评价,最后指出维持苹果实力的关键在于用科技公司的运营架构服务于产品设计这一核心工作。全文数据翔实、观点新颖,相较于一般简单看好或唱衰的论调,体现出较高的参考价值

译文 | 苹果之野望:统治音乐产业

如果苹果能在 15 年中第二次成功把控音乐行业,必将带来很多重要而深远的影响;它将克服姗姗来迟数年的后发局面,成功从传统技术(付费音乐下载)中转型,在新的商业模式(音乐流播)下攻城略地。 苹果还将得以利用自身的用户平台,在新技术领域占据高地,然后以资金为杠杆,在夺取盈利份额之战中寻求有利位置。这一策略亦能为苹果计划中的下一个内容宝库——视频内容——搭建框架。尽管可能有人会认为,对于苹果这样的公司,音乐行业的一些特质使得它远比视频行业容易控制;但这两个行业在某些方面是相通的,苹果肯定会寻求开发。 从早年经营 iTunes 和 iPod 的经历中,苹果学到的最重要经验,就是在一个处于深刻变革中的行业里,只要集中精力提高用户体验,就能制造巨大的影响力。如果一个行业还处于混沌和未知之中,那么苹果想提供一份用户看重的优秀体验就会轻松得多。凭借 2330 亿美元的现金流搅局,正是苹果占据音乐行业宏伟蓝图的其中一步。心怀对音乐的执念,苹果如今依然野心勃勃。

‘I Am Your Father’

「感谢你为 iOS 开发应用程序。即使这是一份棘手的文档,列出的都是你不能做的事,但也请别忘了,比起你该做的事,这要少得多。抛开一切不谈,与我们一同为用户带去惊喜和欢乐,才是最重要的事情。用有创意的方式向他们展示世界,让他们用前所未有的方式与这世界交流。根据我们的经验,用户对精工细作的东西一定会产生共鸣,无论它是(精妙的)功能、还是(优美的)界面。百尺竿头,更进一步,要将超出用户期望的东西带给他们,要将他们带入从未涉足过的境界。我们随时愿助你一臂之力。 」